在英国工作，最明显的感受就是，绝大多数员工都公私分明，上班时间绝不干私事，下班时到点就走，不论手头的工作有多紧迫。

英国公司给员工最大的福利恐怕莫过于那至少21天的年假。他们对员工的关怀更多的是体现在精神上而不是物质上，比方一张写满祝福话语的生日卡。

笔者在英国工作已近三年，所在的公司为工程咨询类的，公司总部在英国，在英国各地有十几个分公司，另外公司在中东、欧洲、东亚及澳大利亚均有分部，雇员约 1000人，规模不算小。对比以前在国内的工作体验，英国公司在员工的制度管理、薪酬福利等方面都有着迥异的做法，在此略表一二，也许对国内同仁能有所借 鉴。

员工上班管理

英国公司每周工作5天，一周通常为37.5小时，从上午8：30到下午1点，午休时间为1个小时，然后从下午2点上到5点。中午午休时间太短，以至于在国 内很平常的午睡在这就行不通了。不过，笔者感觉本公司在时间管理上还是相对自由的，至少不用打卡或签到，如果早上来晚了一些，就可以稍微晚一些下班将时间 补足，上层经理也鲜有微词。

英国公司极其注重对员工工作效率的管理，在本公司就要求每位员工在每周录入本人的“项目时间工作表”，也就是通常所说的Timesheet 。这是一种类似电子表格的数据库，员工必须根据自己每周在项目、非项目、年假及病事假上的时间花费一一清楚录入。项目时间不言自明，主要是员工花费在公司 业务上的工作时间，通常项目有一个总名称编码（Job Code Number），因为项目往往是由不同部门同时进行的，所以又下分为不同的工作活动(Job Activity)；非项目时间主要是指员工花费在其它活动（如培训、公司内部会议等）上的时间。Timesheet对于英国公司的管理层来说是非常重要 的。通过它公司上层可以控制项目的进度，估算项目的赢利率，并且可以计算出员工在指定时间段内的项目工作时间利用率，从而可以合理并最大限度地调配员工的 时间资源。

员工培训

为了提高员工的工作能力，公司还注重合理的培训计划。这分为在内部培训及外部培训。内部培训是指公司在内部对员工进行项目、管理制度、健康及安全 （Health and Safety）等方面的工作培训。健康及安全培训是很新鲜的一种培训，通常指导员工在内部及外部工作环境中必须遵循的一些安全条例，如搬运重物、高空作 业、火警知识等。如果公司因为疏忽了这方面的培训而导致在工作中受伤或死亡，公司将要向劳动安全委员会缴纳高额赔偿，并且有可能因此失去客户及项目来源。 因此，公司非常看重这方面的培训，并按照英国的相关法律对每一项可能有安全风险的工作进行风险评估，同时提供相应的防护器具如安全帽、手套、荧光服等，以 确保员工的健康及安全不受损害。

外部培训通常是由专业机构举办为期1到3天的专业课程培训。这样的培训机会往往一年只有一到两次，因为在英国，这样的培训费用不菲，一个为期3天的课程往 往要500至800英镑，雇主还必须报销员工参加培训的车旅费、住宿费等。所以，除非真正与工作相关，雇主往往比较少派雇员参加外部培训。

人性化的人事管理

与国内企业相比，英国公司对员工的关怀更多的是体现在精神上而不是物质上。每逢员工生日，该员工大多会收到一张来自其他员工写满祝福话语的生日卡。员工结 婚了，除了类似的贺卡外，还会收到大伙凑钱买的一份小礼品。员工辞职离去之日，也会收到贺卡及小礼品，公司的高层会召集其他员工一起，为他/她开个小小的 告别会，通常是总结一下他/她在公司的工作经历，感谢他/她为公司所做的贡献，让员工在离去之后，还能感受到公司暖暖关怀。

员工流动性大是国外公司的普遍情形。英国公司在人事方面基本上是本着来去自由的原则，因为员工既有去意，除非该员工有特殊的技能，公司不会执意挽留，但公司通常会询问员工辞职的原因，以便改进不足和稳定现有的员工队伍。

当然，员工如果感觉自己所获得的薪水与所承担的责任不匹配时，可以向公司的高层反映要求加薪或提拔，在一般情况下，如果情况属实，员工的要求不过分，公司 会很快满足员工提出的条件。毕竟，从公司发展的角度看，员工的稳定性是非常关键的。但是，如果员工不通过正当途径向上申诉、反映，想获得加薪或提拔是不可 能的。试想一下，雇主当然希望支配较低的薪水而获取员工的高产出的。俗话说“会叫的孩子有奶吃”，所以，在国外工作，懂得正确的申诉非常重要。